Operations Management: Konzepte, Methoden und Anwendungen (Pearson Studium – Economic BWL

Das Lehrbuch von Prof. Dr. Ulrich Thonemann ist eines der erfolgreichsten deutschsprachigen Lehrbücher zum Thema Operations Management. Es behandelt alle wesentlichen Themen, die ein Wirtschaftswissenschaftler bis zum Ende des Studiums über Operations Management wissen sollte. Die neuste Auflage wurde um das Kapitel Behavioral Operations Management ergänzt.In dem Lehrbuch werden die wesentlichen Konzepte des Operations Managements vorgestellt. Es wird gezeigt, wie Produktions- und Dienstleistungsprozesse so gemanagt werden, dass sie effizient arbeiten und auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtet sind. Alle Konzepte und Methoden werden anhand vielfältiger Beispiele erklärt und zeigen auf, wie sie von erfolgreichen Unternehmen umgesetzt wurden. Das Buch richtet sich an Studierende der Wirtschaftswissenschaften, des Wirtschaftsingenieurwesens und verwandter Studienrichtungen sowie an Praktiker aus den Bereichen Operations, Produktion, Logistik und Supply Chain Management.Seit dem Erscheinen der zweiten Auflage des Buches hat sich im Operations Management einiges getan. So erlauben es neue Technologien Produkte schneller, flexibler und kostengünstiger als in der Vergangenheit zu entwickeln und zu produzieren. Manager machen sich mehr Gedanken über die Wirkungen ihres Handelns auf die Umwelt, die Mitarbeiter und die Gesellschaft. Die dritte Auflage wurde um ein wesentliches Kapitel ergänzt – das Behavioral Operations Management. Hier wird gezeigt, dass Menschen nicht immer gewinnmaximierende Entscheidungen treffen und welche einfachen Entscheidungsheuristiken sie verwenden, wenn es Ihnen zu aufwändig ist, die optimale Lösung zu suchen. Die Erkenntnisse des Kapitels können dabei helfen, das Verhalten von realen Entscheidern besser zu verstehen und zu beeinflussen.Die Inhalte werden gut verständlich erläutert und durch zahlreiche Abbildungen visualisiert, ohne jedoch auf wissenschaftliche Rigorosität zu verzichten. Die Konzepte werden anhand von zwei durchgehenden Fallstudien veranschaulicht, indem sie jeweils am Ende eines Kapitels auf zwei fiktive Unternehmen angewendet werden. Mit zusätzlichen Übungsaufgaben am Ende jeden Kapitels können Sie das Erlernte vertiefen.AUS DEM INHALT:Kapitel 1 – EinleitungKapitel 2 NachfrageprognoseKapitel 3 StandortplanungKapitel 4 ProzessdesignKapitel 5 BestandsmanagementKapitel 6 Produktionsplanung Kapitel 7 AblaufplanungKapitel 8 Supply Chain ManagementKapitel 9 Revenue Management Kapitel 10 WerkzeugeKapitel 11 Behavioral Operations ManagementULRICH THONEMANN ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Direktor des Seminars für Supply Chain Management und Management Science an der Universität zu Köln. Seine akademische Laufbahn hat er als Professor für Operations Management an der Stanford University begonnen. Er hat im Bereich Operations Management als Managementberater im Kölner Büro von McKinsey & Company, Inc. gearbeitet und berät Unternehmen in den Bereichen Supply Chain Management, Produktionsmanagement und Logistikmanagement sowie auf den Gebieten Strategieentwicklung, Projektmanagement und Controlling