Das Business Model Buch: Wie Sie innovative Geschäftsideen entwerfen und erfolgreich in die Tat umsetzen (Pearson Studium – Business

Der internationale Erfolgstitel jetzt in auch Deutscher Erstausgabe! DAS BUSINESS MODEL BUCH zeigt Ihnen auf einfache und verständlicher Weise, wie Sie erfolgreiche Geschäftsmodelle erstellen, anpassen und erneuern können – in jeder Situation und für jedes Unternehmen. Egal, ob Sie Führungskraft, Berater oder Unternehmer sind. Dieser Titel hilft Ihnen dabei gute Geschäftsmodelle zu entwickeln, an aktuelle Gegebenheiten anzupassen und zu schnellem Wachstum zu führen.DAS BUSINESS MODEL BUCH kombiniert neueste Forschungsergebnisse, einfache, aber wirkungsvolle Tools und aktuelle Beispiele, damit Sie Ihr Vorhaben erfolgreich in die Tat umsetzen können.Die Autoren erklären, wie und warum Geschäftsmodelle für den Erfolg Ihres Unternehmens von Bedeutung sind. Sie geben Ihnen Tipps an die Hand, wie Sie Ihr Wissen auf ein bestimmtes Unternehmen sowie eine bestimmte Situation anwenden und selbst erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickeln.Erfahren Sie zudem, wie Sie Geschäftsmodelle bewerten und prüfen um das am besten geeignete Modell zu ermitteln. Lernen Sie eine Reihe hochwirksamer Tools kennen, um Geschäftsmodelle zu überarbeiten und an neue Situationen anzupassen.Begleitend zum Buch finden Sie auf www.pearson-studium.de/business-model-buch eine Website mit umfangreichem Material zum Anwenden und Ausprobieren. Hier finden sich über 100 Weblinks zu Online-Informationen, auf die im Buch verwiesen wird. Mit der Software Canvanizer 2.0 können Sie 3 Geschäftsmodelle exemplarisch durchspielen oder selbst neue erstellen. Zahlreiche Videos von erfolgreichen Business Playern geben Ihnen Anregungen, wie man wirkungsvoll auf spezielle Herausforderungen reagieren kann. Über 60 Fallbeispiele beleuchten besondere Situationen. Praktische Tipps geben Ihnen Hinweise, wie Sie Ihre Geschäftsmodelle erfolgreich umsetzen können. Daneben warten über 25 Arbeitsblätter und Exkurse auf Sie, um Sie auf Ihrer neuen Geschäftsmodellreise unterstützen.Adam Bock ist leidenschaftlicher Forscher und hat viele Unternehmen gegründet. Als Wissenschaftler studierte er Geschäftsmodelle weltweit und veröffentlichte häufig zitierte Artikel zu Geschäftsmodellen. Seine Vorträge zu Geschäftsmodellen an führenden globalen Business Schools sowie an der Academy of Management, der renommiertesten Management-Stipendienkonferenz, fanden international Beachtung.Gerry George ist Dekan und Professor für Innovation und Unternehmertum an der Singapore Management University. Von 2013 bis 2016 war er Herausgeber des Academy of Management Journal, dem Flaggschiff der empirischen Zeitschrift im Bereich Management. Der preisgekrönte Forscher und Lehrer Professor George hat über 100 Artikel in führenden Fachzeitschriften veröffentlicht. Seine Interessengebiete sind Innovation, Unternehmertum, Nachhaltigkeit und die Bewältigung großer gesellschaftlicher Herausforderungen.VORLÄUFIGES INHALTSVERZEICHNIS:Teil1 Das Geschäftsmodell / 11 Echte Geschäftsmodelle / 3Warum Geschäftsmodelle funktionieren / 3Wert schaffen und erfassen / 6Test in der realen Welt / 8Was macht ein gutes Geschäftsmodell aus? / 122 Eine kurze Geschichte / 15Geschäftsmodelle / 16Einfache Geschäftsmodelle / 17Verwirrung des E-Business-Modells / 18Geschäftsmodelle in Theorie und Praxis / 20Das Geschäftsmodell Canvas kommt / 23Die Zukunft des Geschäftsmodells / 243 Keine Verknüpfungen / 27Die Hindernisse für die Entwicklung großartiger Geschäftsmodelle / 28Was Geschäftsmodelle nicht sind / 344 Was wir sicher wissen / 40Das Geschäftsmodell ist da, um zu bleiben / 41Geschäftsmodelle sind nicht eindeutig an die Leistung gebunden / 41Innovative Geschäftsmodelle können groß gewinnen / 42Innovative Geschäftsmodelle sind risikoreich / 43Geschäftsmodelle funktionieren nicht isoliert / 44Ein Geschäftsmodell ist nur so gut wie seine Umsetzung / 45Geschäftsmodelle ändern sich / 46Änderung des Geschäftsmodells ist nicht einfach / 46Organisationen können mehrere Geschäftsmodelle testen und implementierenNeue Geschäftsmodelle sind nicht vorhersehbar / 49Teil 2 Geschäftsmodellelemente – das RTVN-Framework / 535 Ressourcen für Ihr Unternehmen nutzbar machen / 55Geschäftsmodellressourcen / 56Haben Sie SHaRP-Ressourcen? / 59Nutzung und Aufbau von Ressourcen in Geschäftsmodellen / 656 Transaktionen in einem Geschäftsmodell / 71Transaktionen verbinden die Ressourcen / 71Interne Transaktionen / 73Grenzüberschreitende Transaktionen / 76Externe Transaktionen / 79Transaktionsrahmenwertschöpfung / 80Gestaltung von Transaktionen in Geschäftsmodellen / 827 Geschäftsmodelle nach Wert gestalten / 87Die Rolle des Designs in großen Geschäftsmodellen / 87Stakeholder erkennen / 89Immaterieller Wert / 91Wertschöpfung und -erfassung in Geschäftsmodellen / 93Gestaltung für Wert / 948 Erzählungen und Geschäftsmodell-Storytelling / 102Geschäftsmodellerzählungen verbinden die anderen Elemente / 103Eine Erzählung hat eine Handlung / 104Erzählungen schaffen Legitimität / 105Verwenden von Erzählungen, um die Umgebung zu verändern / 107Die meisten Organisationen erstellen keine Geschäftsmodellerzählung / 108Erstellen einer Geschäftsmodellerzählung / 109Überzeugende Geschäftsmodelle bringen Erzählung und Unternehmen in EinklangTeil3 Das richtige Geschäftsmodell zur richtigen Zeit / 1179 RTVN für Vorkaufsmöglichkeiten / 119Es dreht sich alles um die Gelegenheit / 120Das RTVN-Geschäftsmodell Design / 120Trennung des Geschäftsmodells von der Innovation / 126Einfach halten / 12810 Die schlanke Leinwand für Start-ups / 130Ein schlanker Ansatz für Unternehmertum und Geschäftsmodelldesign / 131Die schlanke Leinwand / 131Aufbau einer schlanken Leinwand: die E-Parkmöglichkeit / 132Prüfungsannahmen / 14511 Das Geschäftsmodell Canvas für Wachstum / 147Die OBMC / 148Ressourcendimension: Schlüsselpartner, Schlüsselressourcen und Schlüsselaktivitäten / 150Transaktionsdimension: Kundensegmente, Kanäle und Kundenbeziehungen / 155Wertdimension: Wertversprechen, Kosten und Einnahmen / 16112 Über grundlegende Geschäftsmodelle hinaus / 167Über grundlegende Geschäftsmodelle hinausgehen / 167Komplexe Geschäftsmodelle / 169Parallele Geschäftsmodelle / 173Vernetzte Geschäftsmodelle / 174Synergistische Geschäftsmodelle / 178Teil4 Geschäftsmodellinnovation / 18513 Der Geschäftsmodellzyklus / 187Der Geschäftsmodellzyklus / 188Problembehandlung / 189(Re) design / 191Test / 194(Re) deploy / 20014 Geschäftsmodellwechsel und Innovation / 204Der Unterschied zwischen Geschäftsmodellwechsel und Geschäftsmodellinnovation / 205Chancen und Risiken von Geschäftsmodellinnovationen / 208Treiber der Geschäftsmodellinnovation / 211Wenn Geschäftsmodellinnovation Erfolg hat / 213Der zweistufige Geschäftsmodell-Innovationsplan / 21415 Nachhaltige Geschäftsmodelle / 221Auspacken des „nachhaltigen Geschäftsmodells“ / 222Messung nachhaltiger Geschäftsmodelle / 227Letztendlich beinhalten nachhaltige Geschäftsmodelle time / 23516 Zurück zu den Grundlagen des Geschäftsmodells / 238Warum Geschäftsmodelle wichtig sind / 238Eine gute Idee reicht nicht / 239Geschäftsmodelle sind mehr als nur das Geschäft / 243Zurück zu den Grundlagen des Geschäftsmodells: Woran Sie sich aus diesem Buch erinnern sollten / 244Referenzen / 246Index / 249Adam Bock ist akademischer Forscher und hat viele Unternehmen gegründet. Daneben ist er ein professioneller Finanzier und Risikoberater. Als Wissenschaftler studierte er Geschäftsmodelle weltweit, von den USA und Großbritannien über Russland bis nach Indien, und veröffentlichte häufig zitierte Artikel zu Geschäftsmodellen. Als Senior Lecturer in Entrepreneurship an der University of Edinburgh unterrichtet und unterrichtet er Hunderten von internationalen Studenten aus allen Studienbereichen Kurse zu Geschäftsmodellen. Adam Bock hat Vorträge zu Geschäftsmodellen an führenden globalen Business Schools sowie an der Academy of Management, der renommiertesten Management-Stipendienkonferenz, gehalten.Gerry George ist Dekan und Professor für Innovation und Unternehmertum an der Singapore Management University. Er ist Gastprofessor am Imperial College London und an der Erasmus-Universität. George kam vom Imperial College zur SMU, wo er stellvertretender Dekan der Business School, Direktor des Gandhi Centers und akademischer Direktor des Elite-Programms war, das ambitionierte Privatunternehmen auf ihrem nächsten Wachstumspfad unterstützt und von der Londoner Börse gesponsert wird . Zuvor war er an der London Business School und an der University of Wisconsin-Madison tätig. Von 2013 bis 2016 war er Herausgeber des Academy of Management Journal, dem Flaggschiff der empirischen Zeitschrift im Bereich Management. Der preisgekrönte Forscher und Lehrer Professor George hat über 100 Artikel in führenden Fachzeitschriften veröffentlicht. Seine Interessengebiete sind Innovation, Unternehmertum, Nachhaltigkeit und die Bewältigung großer gesellschaftlicher Herausforderungen