Der professionelle Product Owner: Erfolgreiches Scrum Product Ownership: Wie der Wert eines Produkts über den gesamten Lebenszyklus maximiert wird

Dieses Buch stellt eine Methode vor, wie wir (die des PO) unsere Wünsche überzeugend, kohärent und mit einem Minimum an Aufwand kommunizieren können.“ Ken Schwaber, Chairman & Gründer, Scrum.org Die Rolle des Product Owners ist wichtiger denn je. Dabei geht es nicht nur um Mechanik, sondern darum, Verantwortlichkeit zu berücksichtigen und sich wieder auf den Wert als oberstes Ziel von allem, was man tut, zu konzentrieren. In diesem Buch zeigen zwei führende Experten für erfolgreiches Scrum Product Ownership, wie dies genau funktioniert. Sie lernen, wo der Wert eines Produktes liegt, wie er gemessen und über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg maximiert werden kann. Don McGreal und Ralph Jocham diskutieren Fragen der Produktstrategie und zeigen, wie Vision, Wert und Validierung mit einem ROI-fokussierten agilen Produktmanagement verbunden werden können. Sie entwerfen Scrum Good Practices für das Management von Komplexität und kontinuierlicher Wertschöpfung und stellen konkrete Praktiken und Werkzeuge vor, mit denen Sie Product Backlogs und Release-Pläne verwalten können. Die Autoren teilen durchgehend aufschlussreiche persönliche Erfahrungen, die Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg beleuchten und zeigen, wie sie überwunden werden können: Definieren Sie Erfolg von „außen nach innen”, indem Sie externe kundenorientierte Messungen verwenden, um die Produktentwicklung zu steuern und den Wert zu maximieren.Zeigen Sie Unternehmertum in Ihrer Rolle als Product Owner.Nutzen Sie Evidence-based Management, um an den richtigen Stellen zu investieren, intelligentere Entscheidungen zu treffen und Risiken zu reduzieren.Effektive Anwendung der Rolle des Product Owners von Scrum, der Artefakte und Ereignisse.Füllen und Verwalten von Product Backlogs und Verwenden von Just-in-time-Spezifikationen.Planung und Verwaltung von Releases, Verbesserung der Transparenz und Reduzierung technischer Schulden.Skalieren Sie Ihr Produkt, nicht Ihr Scrum.Unabhängig von Ihrer Rolle im Produktmanagement oder in der agilen Entwicklung wird Ihnen dieser Leitfaden helfen, Produkte zu liefern, die mehr Wert schneller und häufiger liefern