Personalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis (Pearson Studium – Economic BWL

Das vorliegende Grundlagenwerk greift neben der Theorie aktuelle Trends des Personalmanagements auf, beschreibt besondere Situationen und bietet neben theoretischen Denkansätzen als Erklärungsmuster auch Vorschläge zur praktischen Herangehensweise an. Kurz gesagt, es bietet einen Überblick über die unterschiedlichen Handlungsfelder des Personalmanagements und lädt ein, sich an der einen oder anderen Stelle zu reflektieren und sich zu den unterschiedlichen Themen ins Verhältnis zu setzen.Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich in Kapitel 10 Rechnung getragen.Studenten, Dozenten, Praktiker und Quereinsteiger, die eintauchen wollen in die Welt des Personalmanagements, finden hier einen breitgefächerten Überblick über Grundlagen und aktuelle Themen, die die Personalarbeit bewegen.THOMAS BARTSCHER ist Hochschulprofessor an der Technischen Hochschule Deggendorf, engagiert sich für die Lehr- und Forschungsgebiete HRM, Transformations- und Innovationsmanagement. Auch als Coach, Trainer und Unternehmensberater begleitet er erfolgreich seit mehr als 20 Jahren Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Unternehmen. REGINA NISSEN verfügt über langjährige Erfahrungen in nationalen und internationalen Unternehmen. Bereits seit 1993 ist sie in der gesetzlichen Krankenversicherung und seit 2008 im Wissenschaftlichen Institut der Techniker Krankenkasse für Nutzen und Effizienz im Gesundheitswesen tätig. Darüber hinaus ist sie Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH.Teil I EinführungKap 1 Grundlegende Fragestellungen Kap 2 Entwicklung des Personalmanagement Teil II Theorieorientierte AnsätzeKap 3 Wissenschaftstheoretische GrundlagenKap 4 Ökonomische AnsätzeKap 5 Motivationstheoretische AnsätzeKap 6 Führungstheoretische AnsätzeKap 7 Beziehungstheoretische AnsätzeTeil III Strategische AnsätzeKap 8 Strategisches PersonalmanagementKap 9 Stukturen im PersonalmanagementKap 10 Digitalisierung und Electronic Human Resource ManagementKap 11 Organisationsentwicklungsperspektive Teil IV Mitarbeiterführung im organisationalen KontextKap 12 Performanz ManagementKap 13 TalentmanagementKap 14 Arbeitsrechtliche Grundlagen – Labour RelationsTeil V Lebenszyklusorientierte Handlungsfelder des PersonalmanagementsKap 15 PersonalkapazitätsmanagementKap 16 Personalrekrutierung und PersonalauswahlKap 17 PersonalentwicklungKap 18 PersonalanpassungKap 19 PersonalcontrollingTeil VI Spezifische Themenstellungen Kap 20 Employer BrandingKap 21 Life Balance Kap 22 Diversity ManagementKap 23 VergütungsmanagementKap 24 Internationales PersonalmanagementAUF DER COMPANION-WEBSITE (gemeinsam mit Fallstudienbuch):Für Dozenten Foliensatz (Kapitelfolien) zum Einsatz in der Lehre Foliensatz Abbildungen und Tabellen Exklusive Dozentenfälle Für Studenten Alle Lösungen zu den Übungsaufgaben im Buch